Carlos Slim

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Pour son fils, voir Carlos Slim Domit.

Ce nom utilise les coutumes de nommage espagnoles: le nom de famille premier ou paternel est Svelte et le deuxième nom de famille maternelle est Helú.
Carlos Slim
Carlos Slim en 2012
Née Carlos Slim Helú
28 janvier 1940
Mexico, Mexique
Résidence Mexico, Mexique
Nationalité mexicain
Éducation Génie civil
Alma mater Universidad Nacional Autónoma de México
Connu pour
  • En tant que PDG de Telmex, América Móvil et Grupo Carso
  • Être la personne la plus riche du monde de 2010 à 2013
Valeur nette 61,3 milliards de dollars[1] (2018)
Conjoint (s) Soumaya Domit (mort en 1967-1999)
Les enfants 6; y compris Carlos, Marco Antonio, Patrick, Soumaya, Johanna, Vanessa
Site Internet Site officiel

Carlos Slim Helú (Prononciation espagnole: [Kaɾlos ezlim elu]; né le 28 janvier 1940) est un magnat des affaires mexicain, ingénieur, investisseur et philanthrope.[2][3] De 2010 à 2013, Slim a été classé comme la personne la plus riche du monde par le Forbes magazine d'affaires.[1][4] Il a tiré sa fortune de ses nombreuses participations dans un nombre considérable de sociétés mexicaines à travers son conglomérat, Grupo Carso.[5] En Juin 2018, il est la septième personne la plus riche du monde selon Forbes'liste des milliardaires du monde avec une valeur nette estimée à 61,3 milliards de dollars.[1] Il est l'homme le plus riche du Mexique.[6]

Son conglomérat comprend l'éducation, les soins de santé, la fabrication industrielle, le transport, l'immobilier, les médias, l'énergie, l'hôtellerie, le divertissement, la haute technologie, le commerce de détail, les sports et les services financiers.[2][3][7][8] Il représente 40% des inscriptions à la Bourse mexicaine,[7] tandis que sa valeur nette équivaut à environ 6 pour cent du produit intérieur brut du Mexique.[9]

Jeunesse

Slim est né le 28 janvier 1940 à Mexico,[10] à Julián Slim Haddad (né Khalil Salim Haddad Aglamaz) et Linda Helú Atta, tous deux catholiques maronites du Liban.[11][12][13]

Slim a toujours su qu'il voulait être un homme d'affaires, et il a commencé à développer son sens des affaires et de l'investissement à un jeune âge.[4][14] Il a reçu des cours de commerce de son père Julián, qui lui a enseigné les finances, la gestion et la comptabilité, lui apprenant à lire les états financiers ainsi que l'importance de tenir des registres financiers précis, une pratique que Slim continue de suivre.[15]

À l'âge de 11 ans, Carlos a investi dans une obligation d'épargne du gouvernement qui lui a enseigné le concept d'intérêt composé. Il a finalement sauvé toutes les transactions financières et commerciales qu'il a faites dans un registre personnel qu'il conserve à ce jour.[16] À l'âge de 12 ans, il a fait son premier achat d'actions, en achetant des actions dans une banque mexicaine.[17] À l'âge de 15 ans, Slim était devenu actionnaire de la plus grande banque du Mexique.[9] À l'âge de 17 ans, il gagnait 200 pesos par semaine pour la compagnie de son père.[18] Il a ensuite étudié le génie civil à l'Université nationale autonome de Mexico, où il a également enseigné l'algèbre et la programmation linéaire.[19][20][21]

Bien que Slim était un ingénieur en génie civil, il manifesta également un intérêt pour l'économie. Il a suivi des cours d'économie au Chili après avoir obtenu son diplôme d'ingénieur.[14] Diplômé en génie civil, M. Slim a déclaré que ses compétences en mathématiques et ses antécédents en matière de programmation linéaire étaient un facteur clé pour l'aider à acquérir une longueur d'avance dans le monde des affaires, en particulier lors de la lecture des états financiers.[15][22][23]

Carrière professionnelle

Années 1960

Après avoir obtenu son diplôme universitaire en 1961, Slim a commencé sa carrière en tant que négociateur en bourse au Mexique, travaillant souvent 14 heures par jour.[4] En 1965, les bénéfices des investissements privés de Slim ont atteint 400 000 $ US,[24] lui permettant de démarrer le courtage en bourse Inversora Bursátil.[21] En outre, il a également commencé à poser les bases financières de Grupo Carso.[25] En 1965, il a également acheté Jarritos del Sur. En 1966, une valeur de 40 $ US million,[24][26] il a fondé Inmobiliaria Carso.

Années 1970

Les entreprises des secteurs de la construction, des boissons gazeuses, de l'imprimerie, de l'immobilier, de l'embouteillage et des mines ont été au centre de la carrière commerciale naissante de Slim.[9] Il s'est ensuite étendu à de nombreuses industries: automobile, aluminium, avion, chimie, tabac, fabrication de câbles et de fils, papier et emballage, extraction de cuivre et de minéraux, pneus, ciment, vente au détail, hôtels, distributeurs de boissons, télécommunications et services financiers. Grupo Financiero Inbursa - qui vend de l'assurance et investit l'épargne, les fonds communs de placement et les régimes de retraite de millions de Mexicains ordinaires.[25][27] En 1972, il avait créé ou acquis sept autres entreprises appartenant à ces catégories, dont une qui louait du matériel de construction. En 1976, il s'est diversifié en acquérant une part de 60% du Galas de México, un petit imprimeur d'étiquettes de cigarettes pour 1 $ US. En 1980, il a consolidé ses intérêts commerciaux en formant Grupo Galas en tant que société mère d’un conglomérat détenant des participations dans l’industrie, la construction, les mines, la vente au détail, l’alimentation et le tabac.[19] En 1981, Slim a acquis une participation majoritaire dans Cigarros la Tabacelera Mexicana (Cigatam), le deuxième plus grand producteur et distributeur de cigarettes au Mexique, à un prix réduit.[4]

Années 1980

En 1982, l'économie mexicaine s'est contractée rapidement. Alors que de nombreuses banques se débattaient et que les investisseurs étrangers réduisaient leurs investissements et leurs achats, Slim a commencé à investir massivement et à acheter de nombreuses sociétés phares à des cours déprimés.[4] L'achat d'actifs en difficulté à des prix déprimés pour les revendre ultérieurement à un prix attractif est une stratégie commerciale que Slim a mise en œuvre tout au long de sa carrière.[9][28]

Ayant un sens aigu de l'investissement pour la valeur, Slim a adhéré à ses pratiques de placement axées sur la valeur avec une longue histoire d'achat de participations dans des sociétés qu'il considère comme sous-évaluées.[29] Une grande partie des relations commerciales de Slim implique une stratégie simple, qui consiste à acheter une entreprise et à la conserver pour son cash-flow ou éventuellement à la revendre avec un bénéfice plus élevé, compensant ainsi les plus-values ​​et réinvestissant le capital initial. une nouvelle entreprise.[30] En outre, sa structure en conglomérat permet à Slim d’acquérir de nombreuses participations dont la quasi-récession a été faite si un ou plusieurs secteurs de l’économie ne se portent pas bien. Slim n'aborde pas non plus les détails de l'entreprise, mais se concentre sur les fondamentaux de l'entreprise où sa stratégie consiste à acheter un actif à un prix sous-évalué pour ses flux de trésorerie sous-jacents et à vendre accrochez-vous à l'entreprise pour son flux de trésorerie.[30]

Du milieu des années 1960 au début des années 1980, Slim et sa famille grandissante ont mené une vie modeste, tandis que les bénéfices des nombreuses entreprises de Slim ont été réinvestis dans l'expansion et d'autres acquisitions. Slim, à son avis, sous-évalué et révisé sa gestion. Il s'est diversifié méthodiquement dans de nombreux secteurs de l'économie mexicaine, en investissant dans l'immobilier, puis dans une entreprise d'équipement de construction, et dans des sociétés minières. Le portefeuille de sociétés Slim a été élargi pour inclure une imprimerie, une société de tabac et des magasins de détail.[21]

Au cours de la crise économique mexicaine avant sa reprise en 1985, Slim a lourdement investi. Il a acheté la totalité ou une grande partie des nombreuses entreprises mexicaines, dont Empresas Frisco, une société minière et chimique produisant argent, or, cuivre, plomb et zinc à partir de minerais extraits, ainsi que des produits chimiques tels que l'acide fluorhydrique et le molybdène. , Industrias Nacobre, un fabricant de produits en cuivre, Reynolds Aluminio, Compania Hulera Euzkadi, le plus grand fabricant de pneus du Mexique, les hôtels Bimex et la part majoritaire de la chaîne alimentaire, boutique de cadeaux et restaurant Sanborn Hermanos. Slim a dépensé 13 US $ En 1984, elle a acheté la compagnie d'assurance Seguros de México et a ensuite absorbé la société dans l'entreprise Seguros Inbursa.[21] La valeur de sa participation dans Seguros a finalement atteint la valeur de 1,5 USD milliards en 2007, après quatre retombées.[31] Il a également acquis une participation de 40% et de 50% dans les branches mexicaines de British American Tobacco et The Hershey Company, respectivement, ainsi que l'acquisition de gros blocs de pneus Denny's et Firestone. Il s'est également lancé dans les services financiers en achetant des Seguros de México et en en créant d'autres, ainsi que d'autres achats tels que Fianzas La Guardiana et Casa de Bolsa Inbursa, le Grupo Financiero Inbursa. Bon nombre de ces acquisitions ont été financées par les revenus et les flux de trésorerie de Cigatam, une entreprise de tabac qu'il a achetée au début du ralentissement économique.[17][19]

En 1988, Slim a racheté le groupe de sociétés Nacobre, qui commercialise des produits en cuivre et en aluminium, ainsi qu’une entreprise de produits chimiques, Química Fluor, entre autres.[19]

Années 1990

Slim a fait fortune au début des années 1990 lorsque le Mexique a privatisé son industrie des télécommunications et que Grupo Carso a acquis Telmex auprès du gouvernement mexicain.[9] En 1990, le Grupo Carso a été lancé en tant que société anonyme initialement au Mexique puis dans le monde entier.[19] Grupo Carso a également acquis la participation majoritaire dans Porcelanite, une entreprise de fabrication de carreaux en 1990. Cet investissement a été confié à une société associée, mais en 1995, Grupo Carso a commencé à accroître sa participation à 83% et à devenir une filiale.[17]

Plus tard en 1990, Slim a agi de concert avec France Télécom et Southwestern Bell Corporation afin d'acheter la compagnie de téléphone fixe Telmex du gouvernement mexicain, lorsque le Mexique a commencé à privatiser ses industries nationales.[19] Slim était l'un des premiers investisseurs de Telmex, les revenus de la société ont finalement formé la majeure partie de la richesse de Slim.[30][32] En 2006, Telmex exploitait 90% des lignes téléphoniques au Mexique et sa société de téléphonie mobile, Telcel, créée à partir de la société Radiomóvil Dipsa.[19] exploité près de 80 pour cent de tous les téléphones cellulaires du pays.[33] En 2012, América Movil, la compagnie de téléphonie mobile de Slim, avait racheté Telmex et en avait fait une filiale privée.[30]

En 1991, il acquiert Hoteles Calinda (aujourd'hui OSTAR Grupo Hotelero) et, en 1993, il augmente ses participations dans General Tire et Grupo Aluminio au point où il détient une participation majoritaire.[19]

En 1996, Grupo Carso a été scindée en trois sociétés: Carso Global Telecom, Grupo Carso et Invercorporación. L'année suivante, Slim a acheté le bras mexicain de Sears Roebuck.[19] En juillet 1997, Grupo Carso a donné son accord de principe pour la vente de Procter & Gamble de México, filiale de The Procter & Gamble Co., une usine de fabrication d’Apizaco et de Lypps, Pampys et d’autres marques de papier toilette. millions de dollars, mais a conservé son entreprise de produits en papier, Fábricas de Papel Loreto et Peña Pobre.[17]

En 1999, Slim a commencé à développer ses intérêts commerciaux au-delà de l'Amérique latine. Bien que la majorité de ses avoirs se trouvent encore au Mexique, il commence à se tourner vers les États-Unis pour des investissements à l’étranger.

Années 2000

En 2003, Slim est devenu une figure de premier plan dans le monde des affaires américain lorsqu'il a commencé à acheter des parts importantes dans plusieurs grands détaillants américains tels que Barnes & Noble, OfficeMax, Office Depot, Circuit City, Borders et CompUSA.[34] Une grande partie des raisons de l'expansion de Slim à l'étranger était due à une blague sur la scène commerciale mexicaine où "il n'y avait plus rien à acquérir au Mexique".[34] Il a envisagé d'investir aux États-Unis où il a créé Telmex USA et a également pris une participation dans Tracfone, une compagnie américaine de téléphonie cellulaire. Dans le même temps, il crée Carso Infraestructura y Construcción, S.A. (CICSA) en tant qu'entreprise de construction et d'ingénierie au sein de Grupo Carso.[19] Au cours de la même année, Slim a subi une chirurgie cardiaque et a ensuite transmis une grande partie de son implication quotidienne dans les affaires à ses enfants et à leurs conjoints.[33]

América Telecom, la société holding d'América Móvil, a été constituée en 2000. Elle a pris des participations dans des sociétés de téléphonie cellulaire à l'extérieur du Mexique, notamment les sociétés brésiliennes ATL et Telecom Americas, Techtel en Argentine et d'autres au Guatemala et en Équateur. Au cours des années suivantes, il y a eu des investissements en Amérique latine, avec des entreprises en Colombie, au Nicaragua, au Pérou, au Chili, au Honduras et au Salvador, ainsi qu'une entreprise avec Microsoft.

En 2005, Slim a investi dans Volaris, une compagnie aérienne mexicaine[19] et établi l'Impulsora del Desarrollo et l'Empleo en Amérique Latine SAB de CV (en utilisant l'acronyme "IDEAL"), une société de construction et de génie civil mexicaine principalement engagée dans développement des infrastructures à but lucratif. Depuis 2006, IDEAL a remporté trois contrats d’infrastructure, mais doit faire face à la concurrence féroce de plusieurs autres entreprises de construction mexicaines et espagnoles. Le nombre de contrats est inférieur à son plus grand concurrent local, Empresas ICA. Au cours de la même période, Empresas a obtenu 18 projets mexicains évalués à 1,09 milliard de dollars, y compris des aéroports, des routes à péage, des hôpitaux et des plates-formes pétrolières. Parmi les projets attribués à IDEAL, citons le développement de Nezahualcoyotl, une décharge qui a été rachetée pour 150 millions de dollars US par Slim pour développer un centre commercial, deux écoles, un hôpital et un parc sur le site. Parmi les autres contrats, IDEAL a décroché un contrat de station d'épuration et un partenariat immobilier avec la chaîne hospitalière mexicaine Star Médica. IDEAL parie également sur l'une des décharges les plus pauvres autour de Mexico. Slim a également prévu d’acheter plusieurs routes à péage offertes par le gouvernement mexicain, qu’il a succédé à des sociétés privées à la suite de la dévaluation monétaire de décembre 1994.[35] Le développement d'une zone aussi pauvre promet de beaux profits au fil des années, alors que Grupo Elektra, le plus grand détaillant d'électronique grand public au Mexique, vend 2 000 téléviseurs à écran plat par an à son magasin dans la région, ce qui en fait le troisième point de vente le plus vendu. Inclus dans le développement, IDEAL recueillera également le loyer d'une université, un hôpital et une école qui sera construite autour d'un centre commercial, aura 178 magasins, y compris la chaîne de mode Zara d'Inditex et Slim's Grupo Sanborns et l'unité mexicaine de Sears Holdings. Un parc à Nezahualcoyotl, le premier du genre, sera également construit. Le parc comprendra 34 terrains de football, 12 terrains de tennis, de basketball et de volleyball, un terrain de baseball et une salle de sport avec piscine.[7][35]

Arrivée au palais présidentiel pour une rencontre avec le président du Brésil, Luiz Inácio Lula da Silva, le 24 octobre 2007

En 2007, après avoir acquis une participation de 50,1% dans la compagnie de tabac Cigatam, Slim a réduit ses avoirs en cédant une part importante de ses capitaux propres à Philip Morris pour 1,1 milliard de dollars US, et vendu la totalité de sa participation dans une entreprise de carreaux. , Porcelanite, pour 800 millions de dollars. Il a autorisé le nom de Saks et a ouvert la branche mexicaine de Saks Fifth Avenue à Santa Fe, au Mexique. Au cours de la même année, la valeur estimée de toutes les sociétés de Slim était de 150 milliards de dollars américains.[21] Le 8 décembre 2007, Grupo Carso a annoncé que les 103 autres magasins CompUSA seraient liquidés ou vendus, ce qui mettrait fin à la société en difficulté,[36] Bien que la partie informatique de CompUSA se soit poursuivie sous le nom de Telvista avec des sites américains à Dallas (Texas Corporate Office) et à Danville (Virginie). Telvista a cinq centres au Mexique (trois à Tijuana, un à Mexicali et un à Mexico).[37] Après 28 ans, Slim est devenu président honoraire à vie de l'entreprise.

En 2008, Slim a pris une participation de 6,4%, évaluée à 27 millions de dollars, dans la société en difficulté du New York Times, alors que la récession mondiale et les revenus publicitaires en baisse ont particulièrement pesé sur les «anciens» médias imprimés aux États-Unis.[19] Slim a augmenté sa participation à 8% d'ici 2012.[38] La participation de Slim dans le Times a encore augmenté pour atteindre 16,8% des actions de catégorie A de la société le 20 janvier 2015, date à laquelle il a exercé des options d’achat pour acheter 15,9 millions d’actions, devenant ainsi le principal actionnaire de la société.[39][40][41] Les actions de catégorie A du New York Times Company peuvent être achetées par le public et offrent moins de contrôle sur la société que les actions de catégorie B, qui sont détenues par des intérêts privés.[40] Selon les documents annuels déposés par la société en 2016, Slim détenait 17,4% des actions de catégorie A de la société et aucune des actions de catégorie B de la société.[42]

Slim a construit le Plaza Carso à Mexico, où la plupart de ses entreprises partagent une adresse commune.[43]

2010s

En 2012, Slim a vendu les droits de diffusion des jeux Leon à Telemundo aux États-Unis et à la chaîne câblée Fox Sports au Mexique et dans le reste de l'Amérique latine ainsi qu'au site Internet mediotiempo.com. Les jeux sont également diffusés sur Internet via UNO TV, offert par Telmex. Slim a été impliqué dans la diffusion de sports à l'extérieur du Mexique vers de plus grands marchés tels que les États-Unis.En mars 2012, America Movil a acquis les droits de diffusion pour les Jeux Olympiques de Sotchi 2014 et le Brésil 2016 pour l'Amérique latine.[44]

En mars 2012, Slim, en compagnie de l'animateur de télévision américain Larry King, a créé Ora TV, un réseau de télévision numérique à la demande qui produit et distribue des émissions télévisées. Larry King maintenant, Faire de la politique avec Larry King, Recessionista et Jesse Ventura Uncensored.[45]

En septembre 2012, Slim a acheté 30% des parts de Pachuca et León, deux équipes de football mexicaines, à travers sa société de télécommunications America Movil. En décembre 2012, il achète toutes les actions de l'équipe de deuxième division Estudiantes Tecos.[46] Slim a également conclu des accords commerciaux pour les droits de télévision sur les jeux de l’équipe de football Leon. Son entreprise America Movil a acheté 30% de l'équipe avec des droits de retransmission car Slim n'a pas le droit de transmettre du contenu à la télévision ou à la télévision par câble et de le mettre en concurrence avec Televisa et TV Azteca, deux le reste de la première division du football mexicain.[47]

En 2013, la société de Slim, Grupo Carso, a ouvert le Telcel Theater de Mexico, qui opère en collaboration avec sa société de divertissement Grupo CIE (Corporación Interamericana de Entretenimiento), l'équivalent mexicain de

Carlos Slim

Quels sont les secrets de Carlos Slim Success

Au moment où j'écris ceci, Carlos Slim Helú est le deuxième homme le plus riche du monde, selon Forbes, à la suite de Bill Gates avec «seulement» 2 milliards de dollars. Carlos était le numéro un en 2010 et 2011. Tout le monde sait comment Bill a fait fortune, en tant que fondateur de Microsoft, et on a beaucoup écrit à son sujet. Mais ce qui motive le succès de Carlos Slim et quelles sont les stratégies qui font le succès de ses entreprises semblent être plus mystérieuses.

Lorsque les entreprises éprouvent des difficultés, elles accusent généralement une concurrence accrue et des conditions économiques défavorables. Carlos Slim semble prospérer en période de récession.

Le portefeuille d’activités de Slim, sous la holding Grupo Carso, est beaucoup plus diversifié: immobilier, vente au détail, télécommunications, exploitation minière, services financiers, tabac, aluminium, pneus, cuivre, assurances, restaurants, pétrole et gaz, papier, hôtels, et plus.

Les gens au Mexique disent que vous ne pouvez pas vivre une journée de votre vie sans donner de l'argent à l'empire Slim. Il a également réalisé d'importants investissements aux États-Unis. En 1997, Carlos a acheté 3% d'Apple pour 17 dollars par action. Il a réalisé d'importants investissements dans Saks et le New York Times, ainsi que dans des entreprises qui se sont déplacées vers le sud, telles que Prodigy et CompUSA.

Carlos a 75 ans mais il a été très conscient des progrès technologiques et a positionné ses entreprises pour en tirer le meilleur parti: "La technologie va transformer la vie des gens et la société partout dans le monde. Ma tâche principale est de comprendre ce qui se passe et d'essayer de voir où nous pouvons nous intégrer.

Gagner de l'argent en période de ralentissement.

Un aspect de Carlos qui est unique, c'est qu'il a fait une partie importante de sa fortune pendant l'une des récessions économiques les plus difficiles au Mexique. Sa stratégie consistait à trouver des sociétés relativement en bonne santé et sous-évaluées en raison d’un sentiment trop négatif.

"L'effondrement de la confiance des investisseurs, des taux de change et des prix a conduit à des prix inexplicablement bas pour des sociétés très précieuses qui n'avaient pas de problèmes financiers majeurs". Par exemple, Cemex, l'une des plus grandes cimenteries du monde, valait 26 millions de dollars aujourd'hui (janvier 2016) il vaut 60 milliards de dollars.

Monopoles et compétition.

Carlos a été critiqué pour avoir fait de l'argent dans un monopole, principalement en raison de son rôle dans l'achat de TelMex, la compagnie de téléphone mexicaine, lors de sa privatisation. C’est un fait qu’il a profité de ce qui a été pendant de nombreuses années un monopole, mais la vérité est qu’il avait initialement un propriétaire à un seul chiffre, et que ses partenaires SBC (AT & T) et France Télécom tiraient beaucoup plus d’argent de la transaction.

Avec un portefeuille aussi diversifié, dans presque toutes les autres sociétés où Carlos détient une participation majoritaire, il a fait face à une concurrence féroce. Il semble vraiment en profiter.

"La vérité est que, si vous regardez l’histoire du groupe (Grupo Carso, sa holding), nous avons fait mieux quand nous avons concouru car en réalité, la concurrence vous rend toujours meilleur, même si elle bat toi."

10 principes commerciaux à la base du succès de Carlos Slim

Carlos Slim Helú résume ce qu'il considère être les principes commerciaux de Grupo Carso dans ces 10 points, qui guident ses employés tous les jours, et pourrait être la raison du succès continu de ses entreprises:

  1. Toujours avoir des structures organisationnelles simples, des niveaux hiérarchiques minimaux; assurer le développement humain et interne des cadres; maintenir la flexibilité et la capacité de prise de décision rapide; travailler avec les avantages d'une petite entreprise.
  2. Le maintien de l'austérité dans les bons moments renforce, capitalise et accélère le développement de l'entreprise et évite les ajustements amers et drastiques nécessaires en temps de crise.
  3. Rester concentré sur la modernisation, la croissance, la formation, la qualité, la simplification et l'amélioration continue des processus de production. Augmenter la productivité et la compétitivité; réduire les coûts et les dépenses, juger du rendement en fonction de critères de référence mondiaux.
  4. Les entreprises ne devraient jamais être limitées par la taille du propriétaire ou du gestionnaire. Ne vous sentez pas grand dans notre petit corral. Minimiser les investissements dans des actifs non productifs.
  5. Il n'y a pas de défi que nous ne pouvons pas surmonter en travaillant ensemble et en ayant une vision claire des objectifs et en connaissant les outils.
  6. L'argent qui quitte l'entreprise s'évapore; C'est pourquoi nous réinvestissons les bénéfices.
  7. La créativité des entreprises ne s’applique pas seulement aux entreprises, mais également à la résolution de nombreux problèmes de la société. C'est ce que nous faisons par le biais des fondations du groupe.
  8. L'optimisme des entreprises et des patients donne toujours des résultats.
  9. Tous les temps sont bons pour ceux qui savent travailler et qui ont les moyens de le faire.
  10. Notre prémisse est et a toujours été que nous partons avec rien; que nous ne pouvons faire que des choses en vie et que les entrepreneurs sont les créateurs de la richesse qu’ils gèrent temporairement.

Sur la philosophie personnelle de Carlos Slim

La philosophie de Slim sur la vie se trouve dans une lettre qu’il a publiée en 1994. Voici un résumé de ce que j’ai trouvé de plus pertinent:

Sur le succès - "Le succès ne consiste pas à faire les choses bien ou même très bien, ou à être reconnu par les autres. Ce n'est pas un avis externe, mais plutôt un statut interne. C'est l'harmonie entre l'âme et vos émotions, qui nécessite l'amour, la famille, l'amitié, l'authenticité et l'intégrité.

Sur ce qui compte - "Ce qui a le plus de valeur dans la vie ne coûte rien mais est très précieux: l'amour, l'amitié, la nature et ce que l'homme a pu réaliser avec lui. [Il existe] des valeurs beaucoup plus importantes que le "succès" professionnel, économique, social ou politique ....Ne mélangez pas vos valeurs et ne trahissez pas vos principes.”

"La force émotionnelle et la stabilité sont dans la vie intérieure et dans l’évitement des émotions qui érodent l’âme telles que l’envie, la jalousie, l’arrogance, le désir, l’égoïsme, la vengeance, la cupidité et la paresse, qui sont un poison.”…

En héritage - "Le travail bien fait n'est pas seulement une responsabilité envers vous-même et la société; c'est aussi un besoin émotionnel. À la fin, nous partons sans rien, nous ne laissons que notre travail, notre famille et nos amis, et peut-être une influence positive "

Au moment où j'écris ceci, Carlos Slim Helú est le deuxième homme le plus riche du monde, selon Forbes, à la suite de Bill Gates avec «seulement» 2 milliards de dollars. Carlos était le numéro un en 2010 et 2011. Tout le monde sait comment Bill a fait fortune, en tant que fondateur de Microsoft, et on a beaucoup écrit à son sujet. Mais ce qui motive le succès de Carlos Slim et quelles sont les stratégies qui font le succès de ses entreprises semblent être plus mystérieuses.

Lorsque les entreprises éprouvent des difficultés, elles accusent généralement une concurrence accrue et des conditions économiques défavorables. Carlos Slim semble prospérer en période de récession.

Le portefeuille d’activités de Slim, sous la holding Grupo Carso, est beaucoup plus diversifié: immobilier, vente au détail, télécommunications, exploitation minière, services financiers, tabac, aluminium, pneus, cuivre, assurances, restaurants, pétrole et gaz, papier, hôtels, et plus.

Les gens au Mexique disent que vous ne pouvez pas vivre une journée de votre vie sans donner de l'argent à l'empire Slim. Il a également réalisé d'importants investissements aux États-Unis. En 1997, Carlos a acheté 3% d'Apple pour 17 dollars par action. Il a réalisé d'importants investissements dans Saks et le New York Times, ainsi que dans des entreprises qui se sont déplacées vers le sud, telles que Prodigy et CompUSA.

Carlos a 75 ans mais il a été très conscient des progrès technologiques et a positionné ses entreprises pour en tirer le meilleur parti: "La technologie va transformer la vie des gens et la société partout dans le monde. Ma tâche principale est de comprendre ce qui se passe et d'essayer de voir où nous pouvons nous intégrer.

Gagner de l'argent en période de ralentissement.

Un aspect de Carlos qui est unique, c'est qu'il a fait une partie importante de sa fortune pendant l'une des récessions économiques les plus difficiles au Mexique. Sa stratégie consistait à trouver des sociétés relativement en bonne santé et sous-évaluées en raison d’un sentiment trop négatif.

"L'effondrement de la confiance des investisseurs, des taux de change et des prix a conduit à des prix inexplicablement bas pour des sociétés très précieuses qui n'avaient pas de problèmes financiers majeurs". Par exemple, Cemex, l'une des plus grandes cimenteries du monde, valait 26 millions de dollars aujourd'hui (janvier 2016) il vaut 60 milliards de dollars.

Monopoles et compétition.

Carlos a été critiqué pour avoir fait de l'argent dans un monopole, principalement en raison de son rôle dans l'achat de TelMex, la compagnie de téléphone mexicaine, lors de sa privatisation. C’est un fait qu’il a profité de ce qui a été pendant de nombreuses années un monopole, mais la vérité est qu’il avait initialement un propriétaire à un seul chiffre, et que ses partenaires SBC (AT & T) et France Télécom tiraient beaucoup plus d’argent de la transaction.

Avec un portefeuille aussi diversifié, dans presque toutes les autres sociétés où Carlos détient une participation majoritaire, il a fait face à une concurrence féroce. Il semble vraiment en profiter.

"La vérité est que, si vous regardez l’histoire du groupe (Grupo Carso, sa holding), nous avons fait mieux quand nous avons concouru car en réalité, la concurrence vous rend toujours meilleur, même si elle bat toi."

10 principes commerciaux à la base du succès de Carlos Slim

Carlos Slim Helú résume ce qu'il considère être les principes commerciaux de Grupo Carso dans ces 10 points, qui guident ses employés tous les jours, et pourrait être la raison du succès continu de ses entreprises:

  1. Toujours avoir des structures organisationnelles simples, des niveaux hiérarchiques minimaux; assurer le développement humain et interne des cadres; maintenir la flexibilité et la capacité de prise de décision rapide; travailler avec les avantages d'une petite entreprise.
  2. Le maintien de l'austérité dans les bons moments renforce, capitalise et accélère le développement de l'entreprise et évite les ajustements amers et drastiques nécessaires en temps de crise.
  3. Rester concentré sur la modernisation, la croissance, la formation, la qualité, la simplification et l'amélioration continue des processus de production. Augmenter la productivité et la compétitivité; réduire les coûts et les dépenses, juger du rendement en fonction de critères de référence mondiaux.
  4. Les entreprises ne devraient jamais être limitées par la taille du propriétaire ou du gestionnaire. Ne vous sentez pas grand dans notre petit corral. Minimiser les investissements dans des actifs non productifs.
  5. Il n'y a pas de défi que nous ne pouvons pas surmonter en travaillant ensemble et en ayant une vision claire des objectifs et en connaissant les outils.
  6. L'argent qui quitte l'entreprise s'évapore; C'est pourquoi nous réinvestissons les bénéfices.
  7. La créativité des entreprises ne s’applique pas seulement aux entreprises, mais également à la résolution de nombreux problèmes de la société. C'est ce que nous faisons par le biais des fondations du groupe.
  8. L'optimisme des entreprises et des patients donne toujours des résultats.
  9. Tous les temps sont bons pour ceux qui savent travailler et qui ont les moyens de le faire.
  10. Notre prémisse est et a toujours été que nous partons avec rien; que nous ne pouvons faire que des choses en vie et que les entrepreneurs sont les créateurs de la richesse qu’ils gèrent temporairement.

Sur la philosophie personnelle de Carlos Slim

La philosophie de Slim sur la vie se trouve dans une lettre qu’il a publiée en 1994. Voici un résumé de ce que j’ai trouvé de plus pertinent:

Sur le succès - "Le succès ne consiste pas à faire les choses bien ou même très bien, ou à être reconnu par les autres. Ce n'est pas un avis externe, mais plutôt un statut interne. C'est l'harmonie entre l'âme et vos émotions, qui nécessite l'amour, la famille, l'amitié, l'authenticité et l'intégrité.

Sur ce qui compte - "Ce qui a le plus de valeur dans la vie ne coûte rien mais est très précieux: l'amour, l'amitié, la nature et ce que l'homme a pu réaliser avec lui. [Il existe] des valeurs beaucoup plus importantes que le "succès" professionnel, économique, social ou politique ....Ne mélangez pas vos valeurs et ne trahissez pas vos principes.”

"La force émotionnelle et la stabilité sont dans la vie intérieure et dans l’évitement des émotions qui érodent l’âme telles que l’envie, la jalousie, l’arrogance, le désir, l’égoïsme, la vengeance, la cupidité et la paresse, qui sont un poison.”…

En héritage - "Le travail bien fait n'est pas seulement une responsabilité envers vous-même et la société; c'est aussi un besoin émotionnel. À la fin, nous partons sans rien, nous ne laissons que notre travail, notre famille et nos amis, et peut-être une influence positive "

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